每年七八月，是印染行業(yè)傳統(tǒng)意義上的淡季。往年的淡季，浙江紡織企業(yè)的“主題”是趕內(nèi)銷(xiāo)的“雙十一”訂單，今年的當(dāng)務(wù)之急卻變成了降成本和搶訂單。
“從2005年開(kāi)廠(chǎng)至今，這17年來(lái)，這個(gè)印染廠(chǎng)還是頭一次虧損。”李學(xué)軍（化名）在浙江省嘉興市海寧市一家印染企業(yè)擔(dān)任管理人員，看著公司目前10%的虧損率，他做好了過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。
這樣的“不尋?！辈⒎枪吕?jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年前五月，1684家規(guī)模以上印染企業(yè)虧損戶(hù)數(shù)為588戶(hù)，虧損面34.92%，同比擴(kuò)大4.46個(gè)百分點(diǎn)；虧損企業(yè)虧損總額15.35億元，同比增長(zhǎng)42.24%。
在多重因素疊加影響下，印染企業(yè)開(kāi)工、運(yùn)輸受限，接到的訂單少了，利潤(rùn)大幅縮減。艱難時(shí)期，有企業(yè)喊出今年的目標(biāo)，“不是盈利，是‘活著’”。
買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)了
李學(xué)軍所在的印染企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)編坯布。自成立以來(lái)，憑借自身過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)，在同類(lèi)企業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格高出同行，歷年來(lái)效益一直較好。
原料成本是生產(chǎn)的直接成本，而印染企業(yè)生產(chǎn)的原料，主要有染料、水電汽等。
“今年的原料價(jià)格瘋漲?！?/span>說(shuō)起原料價(jià)格上漲，李學(xué)軍給記者算了一筆賬。電費(fèi)從去年的0.6元/度漲到了0.8元/度，水煤漿從去年630元/噸漲到1450元/噸。而對(duì)比今年上半年與去年同期的主要能耗情況，李學(xué)軍所在的印染企業(yè)，電費(fèi)的單價(jià)增幅為23.81%，蒸汽的單價(jià)增幅為46.91%，煤的單價(jià)增幅為53.27%。能耗成本全年上漲5000萬(wàn)元~6000萬(wàn)元。
然而，在原料上花的錢(qián)，印染企業(yè)暫未從生產(chǎn)端和消費(fèi)端掙回來(lái)。
“今年印染企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力確實(shí)比去年更大，尤其是在價(jià)格上?！币幻诮B興做家紡類(lèi)產(chǎn)品外貿(mào)生意的業(yè)務(wù)員告訴記者，以前工廠(chǎng)接訂單接業(yè)務(wù)，需要維持一個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，但現(xiàn)在受疫情影響，外貿(mào)流通不暢，正處于買(mǎi)方市場(chǎng)?！吧a(chǎn)廠(chǎng)家都愿意適當(dāng)讓利，價(jià)格廝殺比較嚴(yán)重?！?/strong>
“降價(jià)也是為了搶訂單、?？蛻?hù)作出的無(wú)奈之舉?！?/span>李學(xué)軍說(shuō)。從去年年底開(kāi)始，大環(huán)境不景氣，其所在的印染企業(yè)的客戶(hù)訂單總量和單件產(chǎn)量雙雙下降。“今年的訂單量總共少了大約20%，損失1億元；一筆訂單原先要100噸，現(xiàn)在只要50噸?！?/strong>
蛋糕變小了，吃蛋糕的人數(shù)卻沒(méi)變。為了搶訂單，印染企業(yè)打起了價(jià)格戰(zhàn)?！靶驴蛻?hù)只能靠降價(jià)搶。”李學(xué)軍透露，今年其所在的印染企業(yè)加工費(fèi)下跌了1000元/噸以上，按照面料分廠(chǎng)230噸/天的價(jià)格計(jì)算，加工費(fèi)收入全年少了6900萬(wàn)元。
企業(yè)利潤(rùn)空間受到雙重?cái)D壓，行業(yè)盈利能力面臨較大壓力。對(duì)此，8月初，紹興市柯橋區(qū)印染工業(yè)協(xié)會(huì)召開(kāi)理事會(huì)研究此事。“歷年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定的紹興印染企業(yè)，今年也開(kāi)始虧損了，出現(xiàn)‘前所未有的困難’?！闭憬∮∪拘袠I(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)處工作人員李超（化名）告訴記者。
多重因素導(dǎo)致訂單減少
“訂單不是集中在某個(gè)時(shí)間段驟減的。”在李學(xué)軍印象中，訂單減少的態(tài)勢(shì)，海寧片區(qū)從去年下半年就出現(xiàn)了。
去年8月15日，李學(xué)軍所在的印染企業(yè)開(kāi)始限電，嘉興海寧市政府定的指標(biāo)是7萬(wàn)度/天，而該企業(yè)正常生產(chǎn)至少要用30萬(wàn)度電/天。這意味著，按照限電規(guī)定，一個(gè)月只能生產(chǎn)一星期。產(chǎn)能跟不上，訂單接不過(guò)來(lái)。
而已經(jīng)到手的訂單，部分生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)到了江蘇的工廠(chǎng)。“后來(lái)客戶(hù)知道了，直接和江蘇的工廠(chǎng)合作，我們又流失了一批訂單。”
即便如此，對(duì)于海寧的印染企業(yè)來(lái)說(shuō)，限電還不是最困難的。對(duì)企業(yè)造成重創(chuàng)的是今年上半年的疫情。
“我們的外貿(mào)訂單占總訂單量60%，幾乎都是通過(guò)上海出口，上海一封控，貨物就出不去了?！?/span>李學(xué)軍告訴記者，最擔(dān)心的就是周邊出現(xiàn)疫情，印染企業(yè)無(wú)法開(kāi)工，“只能眼睜睜看著訂單溜走”。
平時(shí)要到紹興各印染企業(yè)進(jìn)貨的林秋（化名），也感受到了今年疲軟的行情。她常去的一家印染企業(yè)，原本的貨物主要出口俄羅斯、烏克蘭，結(jié)果俄烏沖突爆發(fā)后，“生意也沒(méi)了”。
受限電、疫情、地區(qū)沖突等因素影響，紹興和海寧沒(méi)抓住的訂單，主要流向了東南亞國(guó)家?！?/span>主要是因?yàn)闁|南亞產(chǎn)能恢復(fù)了，而且生產(chǎn)成本相較更低?！崩畛寡?。
“我國(guó)紡織業(yè)很大一部分產(chǎn)能其實(shí)是對(duì)應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的，外貿(mào)的訂單量占比較大，如果外貿(mào)縮減，內(nèi)銷(xiāo)要補(bǔ)上空缺，可能性是很小的?！崩畛J(rèn)為，加上近年來(lái)經(jīng)濟(jì)不確定性較大，終端對(duì)紡織品的消費(fèi)需求也有所減弱。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，今年1~5月，印染行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)印染布產(chǎn)量221.35億米，同比降低4.67%，降幅較1~4月擴(kuò)大3.26個(gè)百分點(diǎn)。疫情影響下，終端消費(fèi)不振是印染布產(chǎn)量降幅擴(kuò)大的主要原因，1~5月限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)商品零售額同比下降8.1%，降幅較1~4月擴(kuò)大2.1個(gè)百分點(diǎn)，穿類(lèi)實(shí)物商品網(wǎng)上零售額同比下降1.6%。
“即便到了九月、十月，情況也不會(huì)變好，因?yàn)橛唵我呀?jīng)跑掉了。”李學(xué)軍判斷，今年旺季最多一周，時(shí)間很短，將在10月份出現(xiàn)，“如果抓不住，今年的旺季也就過(guò)去了”。
節(jié)能降本求“保命”
訂單少了，印染企業(yè)也相應(yīng)降低開(kāi)工率。有的企業(yè)以“休息”“放假”為由，暫時(shí)停工一周，也有停工一個(gè)月的。李學(xué)軍所在的印染企業(yè)倒沒(méi)有直接停工，只是有兩個(gè)車(chē)間從兩班制變成了一班制。白天開(kāi)工，晚上休息，“沒(méi)那么多活兒干”。
據(jù)卓創(chuàng)資訊數(shù)據(jù)顯示，江浙地區(qū)的印染廠(chǎng)開(kāi)工率從年初的70%降到50%。
特殊時(shí)期，如何降本增效是印染企業(yè)面臨的重要課題。李學(xué)軍所在的工廠(chǎng)，本來(lái)機(jī)器壞了就檢修，現(xiàn)在提倡注重平時(shí)保養(yǎng)，減少損耗，省下維修費(fèi)用；水也要回用起來(lái)。
管理人員的工資也打折扣。今年7月份，李學(xué)軍收到的工資是原先工資的三分之二。而往年的工資都是多勞多得。對(duì)于特殊時(shí)期，企業(yè)的權(quán)宜之計(jì)，李學(xué)軍也表示理解，“如果按照原先的工資發(fā)，企業(yè)發(fā)不出來(lái)的，但是又不能拖欠員工工資”。
目前，李學(xué)軍所在的企業(yè)還沒(méi)有裁員，工作量少，就輪班，先把員工留下來(lái)?！安蝗灰院笤僦匦抡袉T工麻煩得很”。李學(xué)軍說(shuō)。
但行業(yè)內(nèi)的龍頭、主營(yíng)染料生產(chǎn)的浙江龍盛（600352）（600352.SH）已經(jīng)有了減員動(dòng)作?！爸袑?、以及生產(chǎn)線(xiàn)的一線(xiàn)員工都有裁員情況。”浙江龍盛一工作人員劉楠（化名）告訴記者，減員后，原本兩個(gè)人的工作量，現(xiàn)在只需要一個(gè)人做，因此一線(xiàn)工人的工作強(qiáng)度并沒(méi)有減輕?！安贿^(guò)，由于企業(yè)知名度高，相較之下，浙江龍盛的訂單流失不算嚴(yán)重。”
“從行業(yè)來(lái)看，企業(yè)因?yàn)檫@些年的更新改造、產(chǎn)業(yè)集聚包括智能化等，已經(jīng)有一定的起色。”李超直言，但是面對(duì)大環(huán)境的不景氣，還需要一個(gè)過(guò)渡期、適應(yīng)期，而有的企業(yè)能不能熬過(guò)這個(gè)時(shí)期還是一個(gè)問(wèn)題?！?/strong>企業(yè)一般不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的困難，尤其是訂單減少而退出印染行業(yè)，除非實(shí)在是‘吃不消’了?！?/span>
“按照往年的情況，想租個(gè)廠(chǎng)房都不一定能租到?，F(xiàn)在市場(chǎng)行情差，‘吃不消’又虧不起的企業(yè)就直接倒閉了，空出了位置。”李學(xué)軍告訴記者，紹興有許多租廠(chǎng)房生產(chǎn)的印染企業(yè)，此種經(jīng)營(yíng)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。
這次的困難，對(duì)于印染行業(yè)來(lái)說(shuō)，或?qū)⒌贡破髽I(yè)再一次轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“今年我們只要‘活命’，留住一條命，明后年還可以拼搏?！?/span>李學(xué)軍依舊充滿(mǎn)信心，等行情好起來(lái)，能拿回失去的訂單。（來(lái)源：銀柿財(cái)經(jīng)）
