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紡織老板撐住:滌絲一個月暴跌2000元,利潤狂跌超100%
發(fā)布時間:2020-03-30 00:00:00點擊數(shù):173

今年這生意,真的不知道怎么做了,咋整?--來自紡織老板的心聲


近期,國外疫情不斷發(fā)酵導致紡織行業(yè)外貿(mào)訂單不斷被取消,內(nèi)憂外患,不少紡織老板們都心有戚戚焉。除訂單縮減之外,原料價格不斷下跌也讓紡織企業(yè)們開始焦慮。


原料端:滌綸長絲的現(xiàn)狀,又怎一個“慘”字來形容。


從年后復工以來這一個多月,滌綸長絲價格一直處于下跌通道,各廠家各規(guī)格報價重心大幅度下調(diào)。具體來看,滌綸長絲FDY產(chǎn)品價格在5500元/噸附近,POY產(chǎn)品價格在5000元/噸附近,DTY產(chǎn)品價格在7200元/噸附近。



從表可見,滌綸長絲各產(chǎn)品價格跌去了近2000元。具體來看,F(xiàn)DY產(chǎn)品價格環(huán)比降低1870元/噸左右,跌幅為25.44%;POY產(chǎn)品價格環(huán)比降低1900元/噸左右,跌幅為27.54%;DTY產(chǎn)品環(huán)比降低1450元/噸左右,跌幅為16.76%。



前段時間,與滌絲價格跌跌不休相反的,則是其利潤的不斷攀升。但是近幾日,利潤卻也開始走下坡路,尤其是POY產(chǎn)品,目前已經(jīng)陷入了虧損困局,與上月同期相比,利潤已經(jīng)狂跌超100%!FDY產(chǎn)品價格跌幅也已經(jīng)接近90%,只有DTY在三種產(chǎn)品中,依舊維持著較高的利潤。



滌綸長絲作為紡織市場行情走向重要的指向標之一,現(xiàn)在如此頹勢,打擊了本就瀕臨崩潰的市場信心。而滌絲走勢不斷下滑,與其本身庫存、成本端PTA、下游需求都分不開。

1、庫存高位

最老生常談的就是滌絲本身的庫存已經(jīng)達到了歷史高位,高庫存抑制了滌綸長絲價格的漲勢。

從中國綢都網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,現(xiàn)如今聚酯市場整體庫存集中在34-45天;具體產(chǎn)品方面,其中POY庫存至28-35天,F(xiàn)DY庫存至29-36天附近,而DTY庫存則至34-45天左右。 



2、成本塌陷

PTA作為滌綸長絲最重要的原料之一,對滌綸長絲的價格形成了有效的成本支撐。但是從年后開始,受到原油暴跌、全球股市動蕩等多種利空因素影響,PTA期貨承壓明顯,價格也是一落千丈。

目前,PTA內(nèi)盤價格在3240元/噸左右,較上月同期跌去了近1000元。而我們都知道,其實從去年開始,PTA價格就已經(jīng)在不斷下跌了,現(xiàn)在更是接近其底價。成本塌陷,自然難以給予滌綸長絲挺價支撐。

外貿(mào)端萎縮

“金三銀四”這傳統(tǒng)的紡織旺季,在今年卻難以體現(xiàn)。剛復市的時候,內(nèi)貿(mào)訂單由于物流恢復緩慢、工人到崗率低等原因,行情一直低迷,加上市場需求不足,織造企業(yè)開工不足。

現(xiàn)在,外貿(mào)市場又由于疫情不斷發(fā)酵,嚴重遇阻,不少出口訂單被取消,部分訂單被暫緩,嚴重打擊了市場信心。近期,滌絲產(chǎn)銷持續(xù)低迷,平均產(chǎn)銷僅維持在3-5成,并且難以突破。

外貿(mào)出口是中國拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一。柯橋擁有亞洲最大的布匹集散中心,紡織品出口占91%,2019年柯橋外貿(mào)出口增長15.6%,高出中國10.6個百分點。然而,今年暴發(fā)的新冠肺炎疫情,卻讓這個外貿(mào)“紡織強區(qū)”感到壓力山大。



“國內(nèi)疫情發(fā)生后,外貿(mào)紡織企業(yè)壓力主要在于復工復產(chǎn)延遲,無法補齊供應端;疫情全球暴發(fā)后,企業(yè)又遇到展會取消、訂單推遲或取消等問題,目前以外貿(mào)為主的紡織類企業(yè)還是比較迷茫的。”柯橋區(qū)商務局局長譚科受訪時介紹,今年前兩個月,柯橋外貿(mào)出口同比下降19.41%。

壓力接踵而至,企業(yè)也在等待、重啟和暫停中前進。紹興柯橋東帛進出口有限公司以對外貿(mào)易為主營業(yè)務,主要向歐洲、南美洲等國家和地區(qū)出口服裝、面料。


  
“2月17日復工后,我們抓緊生產(chǎn)推遲的訂單貨物,現(xiàn)在國外疫情嚴重,尤其歐洲地區(qū)的訂單已全部被告知暫停和取消。”該公司總經(jīng)理金燕坦言,疫情不走,國外的訂單危機就難以消除,沒有實實在在的訂單,員工工資、銀行貸款、房屋租金的壓力的確很大。

金燕表示,“一方面期盼疫情早點結(jié)束,另一方面我們正籌劃安排車間工人輪休,利用這一非常時期進行自我調(diào)整。”
  
既然眼前的損失無法避免,不少企業(yè)著眼未來,通過自我充電布局“后疫情時代”的競爭。

“現(xiàn)在接外單會比較謹慎,大訂單一般通過預付30%定金來降低風險。”位于柯橋區(qū)華舍街道的紹興旗王工藝服飾股份有限公司致力為204個國家和地區(qū)生產(chǎn)國旗,該公司總經(jīng)理黃國興直言,3月份訂單量還是有的,但未來4、5月份的訂單目前幾乎處于空白狀態(tài)。

黃國興說,雖然外貿(mào)訂單銳減,但因為國旗、紅領巾等紡織品儲存時間久,他們還是會加緊生產(chǎn),待疫情過后及時搶占海內(nèi)外市場,同時也想借此機會開拓內(nèi)銷,收獲一些中國國內(nèi)新客戶。

編后語:影響是暫時的,底子還在

“疫情的影響主要是生產(chǎn)的臨時受挫或延遲,中國制造的生產(chǎn)能力沒有受到破壞。”工信部賽迪研究院政策法規(guī)研究所所長欒群說。一場疫情如同一次大考。經(jīng)受了壓力與挑戰(zhàn),國內(nèi)眾多服裝、電子、汽車企業(yè)能夠迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,靠的是穩(wěn)定而靈活的供應鏈。未來更好應對風險挑戰(zhàn),抓住機遇,也需要強大的供應鏈。

來源:中國綢都網(wǎng)、中新網(wǎng)

編輯:化纖頭條


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