來(lái)源：南方人物 紡友網(wǎng) 聆聽(tīng)服裝 布工廠
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3月的最后一個(gè)星期，中國(guó)的外貿(mào)工廠正在承受新冠疫情暴發(fā)以來(lái)的第二波壓力。
3月19日，數(shù)十位紡織業(yè)老板一覺(jué)醒來(lái)，收到歐美客戶取消訂單的郵件。根據(jù)紡織面料平臺(tái)發(fā)布的數(shù)據(jù)，總共100萬(wàn)米外貿(mào)訂單取消，另有大批客戶正在退單中。
紹興柯橋，中國(guó)輕紡城開(kāi)業(yè)已半月，八成以上的經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)門迎客，只是門庭冷落。疫情之前，這里每天有10萬(wàn)人次進(jìn)出，現(xiàn)在只有一萬(wàn)。當(dāng)?shù)匾环菪袠I(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，有78.4%的紡織企業(yè)表示訂單在減少，64.8%的企業(yè)反映已有的訂單被客戶取消。
同一天，從中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)舉辦的“國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望”網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議上傳出信息：目前長(zhǎng)三角、珠三角盡管復(fù)工率高達(dá)90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因?yàn)槿鄙儆唵巍?/strong>
事實(shí)上，訂單流失從去年五六月份加征關(guān)稅的時(shí)候就開(kāi)始了。一家紡織企業(yè)有個(gè)美國(guó)大客戶，2018年的訂單額是100萬(wàn)美元，2019年不到50萬(wàn)，“直接砍掉一半多”。因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易加征了關(guān)稅，而東南亞諸國(guó)如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零關(guān)稅，客戶就將訂單轉(zhuǎn)移到了越南。越南紡織品出口額在2019年穩(wěn)步上升，它也是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)最亮眼的東亞國(guó)家。
2月，因?yàn)閷?duì)疫情的擔(dān)憂和交通受限，一些服裝業(yè)著名品牌的采購(gòu)經(jīng)理和設(shè)計(jì)師無(wú)法前往中國(guó)，多個(gè)品牌已經(jīng)開(kāi)始討論將新一季商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到土耳其。
3月上旬開(kāi)始，歐美大批服裝店停止對(duì)外營(yíng)業(yè)，幾乎所有服裝公司、服飾為主的百貨公司、服裝電商公司的股價(jià)遭遇腰斬，大量公司的股價(jià)跌破凈資產(chǎn)。全球疫情防控對(duì)市場(chǎng)總需求的沖擊已經(jīng)產(chǎn)生，紡織業(yè)只是靈敏度較高的晴雨表。
民間所謂一二月份中國(guó)打上半場(chǎng)，三四月份世界打下半場(chǎng)的戲言，在蝴蝶效應(yīng)下變得窘迫起來(lái)。在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，全球供應(yīng)鏈因疫情遭遇寸寸截?cái)啵巴藳鰺帷辈攀乾F(xiàn)實(shí)的寫照。
上周原油市場(chǎng)可謂驚心動(dòng)魄，周度跌幅20%以上。首先歐佩克和俄羅斯為首的非歐佩克減產(chǎn)協(xié)議流產(chǎn)，疊加新冠肺炎疫情在國(guó)外蔓延, 原油創(chuàng)下 2014年以來(lái)的最大單日跌幅。之后沙特阿拉伯大幅度下調(diào)4月份官方銷售價(jià)，并增加4月份原油產(chǎn)量，疊加美國(guó)原油庫(kù)存連續(xù)7周增長(zhǎng)，原油又重回跌勢(shì)。雖然各國(guó)也出臺(tái)了相應(yīng)政策刺激，奈何市場(chǎng)不買賬，繼續(xù)延續(xù)低位振蕩格局。
在高庫(kù)存、低需求的情況下，紡織老板普遍會(huì)面臨著庫(kù)存壓力和資金壓力，倉(cāng)庫(kù)中的坯布已經(jīng)占用了大量的資金，可人工工資、水電、租金等都要靠現(xiàn)金支付，這種情況下，如果不將坯布變現(xiàn)，除非家大業(yè)大的，資金沒(méi)有壓力，否則企業(yè)就會(huì)支撐不住，足夠的現(xiàn)金才能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
一波三折，目前有不少紡織老板處于這種心態(tài)，但是設(shè)備折舊、房租、人工、水電等各項(xiàng)成本又使他們不得不開(kāi)工，只有開(kāi)工才有產(chǎn)值，當(dāng)然也有少部分老板選擇維持低開(kāi)工，甚至不開(kāi)工。
“目前廠里就開(kāi)了2成機(jī)器，現(xiàn)在原料暴跌，訂單又不多，庫(kù)存很容易貶值，占用太多的資金在如今的行情是非常不明智的。”柯橋一紡織老板陳總說(shuō)道。
此外，聽(tīng)說(shuō)有少數(shù)在江西開(kāi)廠的紡織老板更是選擇不開(kāi)工來(lái)規(guī)避今年上半年的不樂(lè)觀的行情。
據(jù)相關(guān)人士表示，外地生產(chǎn)，本地分銷是很多在中西部建廠的生存方式。在疫情期間，由于物流受阻，之前運(yùn)往本地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存已經(jīng)被順利消化，因此這些小廠的庫(kù)存并不高，甚至有些已經(jīng)沒(méi)有庫(kù)存，就是這些老板考慮到目前行情的風(fēng)險(xiǎn)性，選擇暫不開(kāi)工，以此躲過(guò)這場(chǎng)“黑天鵝”帶來(lái)的困境。
柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，由于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏實(shí)時(shí)對(duì)接，導(dǎo)致產(chǎn)品信息不能及時(shí)反饋，很容易造成熱銷產(chǎn)品的庫(kù)存不足、滯銷品的庫(kù)存積壓等問(wèn)題。
在供應(yīng)鏈中下游，服裝業(yè)從大批發(fā)模式的粗放管理，向管理精細(xì)化、渠道扁平化、關(guān)注單品庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈上游，服裝業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的連接和配合更緊密，響應(yīng)速度更快，向柔性供應(yīng)鏈和精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。既要滿足期貨交易的“多波段、快速補(bǔ)貨”，也要滿足現(xiàn)貨交易的“小批量、短交期”，能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定因素，增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
成衣上市周期越長(zhǎng)其風(fēng)險(xiǎn)就越大，品牌商需要快速開(kāi)發(fā)款式，少量試錯(cuò)，面料商習(xí)慣于大批量、訂單式生產(chǎn)，遵循的是“期貨”的工業(yè)思維。量小款多和大批量規(guī)模化采購(gòu)本身存在矛盾，矛盾的調(diào)和點(diǎn)在于提高商品的消化速度，解決滯銷問(wèn)題，這更像是“現(xiàn)貨”的定制化思維——柔性供應(yīng)鏈的價(jià)值在于通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)信息的透明化，避免暗箱操作，層層銜接，在保證較高售罄率的同時(shí)避免庫(kù)存積壓。
然而未來(lái)雖然看起來(lái)很美，但挑戰(zhàn)依然存在：傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再造時(shí)，有可能對(duì)行業(yè)帶來(lái)顛覆性的變革。面料業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，初期實(shí)現(xiàn)的是廠商信息的數(shù)字化、產(chǎn)品的數(shù)字化、款式面料匹配的數(shù)字化，但中后期將重構(gòu)流程，極有可能讓大多數(shù)面料專業(yè)市場(chǎng)消失，讓大多數(shù)面料中間商消失，徹底改變面料業(yè)的產(chǎn)銷體系。這個(gè)難點(diǎn)在于構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈這個(gè)過(guò)程中，既有利益和未來(lái)如何分配，面料廠商怎么協(xié)調(diào)線上銷售和線下代理商的利益分配等問(wèn)題。而這些都是這些互聯(lián)網(wǎng)匹配平臺(tái)未來(lái)將遇到的挑戰(zhàn)。
此外，構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈需要考慮精益生產(chǎn)和彈性備料，光有互聯(lián)網(wǎng)顯然是不夠的，還需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀和大數(shù)據(jù)分析，以及上游各利益共同體的協(xié)同配合。
